9月30日消息，供应商是企业供应链管理的重要部分，特别是工业企业，由于物资专业度高、生产场景复杂，涉及海量供应商，管理难度相对更大。然而过去，工业企业在供应链数字化转型过程中却经常出现“重建设轻应用”的情况——关注数字化平台的搭建，却忽略了在实际应用过程才会遇到的数据、机制问题，使得企业在后续的实际管理过程中常常会耗费大量的人力和时间。
陕西建工集团是国内规模最大的工程建筑企业之一，在行业内有着较高的知名度与影响力，每年承担陕西半数以上的重大工程建设任务，涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、工业建筑等多个领域。陕西建工常年在库供应商超12万家，包括了物资材料、机械设备、周转材料、劳务、专业分包、服务外包等多种类型，管理是高度复杂的系统工程。
为了提升供应商管理效率，近日，陕西建工集团与京东工业合作，依托京东工业“采购大脑”产品解决方案共建供应商智能管理平台，充分挖掘过往供应商的数据价值，形成可复用、可积累的供应商数智化管理模型。
京东工业与陕建合作的第一步就是“定规则”，为陕建明确现有供应商管理体系的管理思路及管理办法。以陕建供应商管理规章制度为总纲，以京东供应商管理体系为参照，京东工业先后为陕西建工建立了供应商数据标准化制度、供应商注册准入数据标准规范、供应商分级标准规范等多达46项细则的供应商管理规则体系。
在统一的管理规则基础上，京东工业依托“采购大脑”为陕建搭建了供应商智能管理平台，提供了数据流转的“中枢”。该平台可实现供应商智能管理、物资物料/商品智能管理、智能搜推/采购智能工具三大功能，不仅能够自动采集供应商交易数据导入数据中台，通过智能评分系统监测价格、对供应商进行分级，还能够根据供应商画像智能打标、进行商机推荐。
图源：京东工业官微
值得一提的是，近日，京东工业品全新升级了电子签收工具“小易来了”。新版“小易来了”具备履约信息主动推送、无纸化清点验收签字、签字触发确认收货、多渠道在线下载单据等功能，不仅能够打造出一个完整的收货、入库的线上管理闭环，还能够实现签收单据的全流程线上化，确保数据可记录、可留痕。
