7月13日消息，汇通达2023年半年度工作研讨会于7月10日至11日召开，会议回顾了公司上半年各项工作成果，总结分析上半年经营情况，为下半年重点工作部署统一共识、指明方向、明确目标。
图源：汇通达公众号
围绕提质量、稳增长、创价值，在部署下半年工作时，汇通达总裁徐秀贤要求大家“以利润和会员店成长为核心，实现可持续增长”的指导方针，要求聚焦到五大方面。
具体来看，首先是聚焦子公司可持续增长，稳好思想，优化机制；分类管理，持续推动；腾换工作，提速创新。其次是继续做大做强分部自营，优化提升；打造特色链路，不断沉淀能力；强化后台能力，促进供应链可持续发展；然后是事业部自营聚焦提质增效，以领军型人才为中心，助力经营体做大做强；成立总部专家支持团，支持赋能经营体成长；推进瘦身计划，助力降本增效；此外，以会员店成长为核心，全面推进联合促销、联合行动；继续探索创新模式落地；聚焦大齿轮，可复制，实现会员服务战略的可持续性增长。最后，总部要持续强化降本增收，同步布局创新增收；不断夯实组织力量，为公司持续注入新动能；继续强化数字化能力，加快问题解决。
图源：汇通达公众号
围绕战略目标的达成，下半年汇通达将继续强化团队和人才。会议强调：今后公司将以领军型经营人才为核心，复制成功经验，事业部赋能支持经营体成长，同步提供各项资源，做好经营管理，将小经营体负责人培养成“分总”，实现良将如潮。为快速培养人才，同时将责任传递至个人，事业部小经营体负责人首次在总、分部大会上单独汇报。与此同时，许多分部由团队成员共同汇报。苏北、浙北、沪江、河南等领先分部均将抓团队作为1号位最重要的工作。
会议表扬了分部规划体现了高目标的导向。徐秀贤认为：高目标的背后，是团队敢于拼搏的亮剑精神和奋勇争先的团队文化。分部充分践行比学赶超，奋勇争先，已经从“不进则退”变成“慢进则退”。河北分部都振民从分部分享中得到了信心和启发，他表示：“优秀的团队太多了，回去后带领团队加强学习，年底务必回归前五。”
图源：汇通达公众号
会议最后举行了下半年动员仪式。
