企业要将客户榜首与职工同享开展盈利一致起来，不能让职工同步取得应有的经济报答与权力尊重，则谈不上企业上下一心共同进退。
2019年的初冬好像特别冷，之前被本钱热捧的互联网工作开始裁人降薪，连美团、京东、滴滴等头部企业也不能逃过。而就在此刻，格力电器却逆势发布涨薪的消息，自2019年元旦起，根据不同岗位给予薪资调整，总添加薪酬在10亿元以内。依照格力职工的人数来测算，人均加薪1000元以上。
格力逆势全员涨薪是对企业最大利好。但事实是，不少企业管理层和HR的口头禅就是“人力本钱控制”，企业一旦遇到问题，榜首反响就是裁人降薪，降低人力本钱，让公司财务账目更美丽。
然而同为上市公司，格力管理层好像不这么想。当然，这首先来自于其开展底气。据格力电器三季报显现，格力电器2018年前三季度完成营收1501亿元，同比添加33.94%；完成净利润211.2亿元，同比添加36.59%。成绩高速添加，格力就有了给职工加薪的增量蛋糕。
有意思的是，格力曾经被定义为传统企业，董明珠还曾经与小米雷军有过著名的“十亿之赌”，这场所谓赌局被看作代表“向阳”的互联网企业对“夕阳”传统产业的挑战宣言，结果格力电器完成了成绩的持续高添加。
格力逆势全员涨薪也是传统产业的利好。实际上，市场上没有所谓传统与新产业之分，任何一个产业都能经过技能晋级转型，取得广阔开展空间，任何一家企业都能用技能自主立异盈利取得市场效益最大化。互联网“风口”企业如果满足于讲概念、粗放型跑马圈地，其开展后劲恐怕远远无法赶上格力这样的传统企业。
格力逆势全员涨薪，还是我国企业价值观与开展观的一次纠偏。企业价值的根本在于持续发明以科技立异、供给优质产品和效劳为主导的经济效益，从而能对内提高职工薪酬福利、发明更多就业岗位和工作上升空间，让人才有充沛发挥空间，对外依法纳税、添加顾客福祉、提高市场功率并降低交易本钱。
格力以董明珠为首的管理层则充沛意识到，真实的企业家应该以人为本。在《基业长青》一书中，管理大师吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯对索尼、默克、IBM等18家“登高望远的公司”的研讨标明：“登高望远的公司之所以可以奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的中心理念，亦即是中心价值观和逾越利润的目的感”。60年前，惠普公司创始人之一帕卡德就说过类似的话，帕卡德以为“企业对自己的职工、客户、供应商以及广大社会的公益事业，都负有严重的职责”。
企业要将客户榜首与职工同享开展盈利一致起来，没有全员的持久努力贡献，就不可能为客户供给到位的效劳和无瑕疵产品，而不能让职工同步取得应有的经济报答与权力尊重，则谈不上企业上下一心共同进退。格力在这个经济隆冬逆势加薪，也是在开释激烈的信号：格力将每一位职工的开展放置于企业开展的中心层面，如此不只让老职工暖心，也必将招引更多人才受此感召而加入，让格力在其他企业忙着压缩人力本钱、收缩开展阵线的时分，可以抄底取得大量优质人才，为格力接下来跨越更多方针奠定坚实基础。
在经济处于窘境时，往往是那些登高望远、不计较于眼前一城一池得失的企业家，才能突破普遍的悲观主义心情，用实际行动加持企业及市场信心，为国家社会分忧，为职工及家族带来冬季的温暖，这其实就是打响我国企业品牌的最佳机会。
格力率先在经济隆冬吹响号角，经过积极的企业自主举措，稳定人心，向职工传递患难与共的企业价值观，为2019年的开展做好更充沛的预备。笔者更期望，有更多的企业可以响应格力此举，经过立异增效、开拓新兴市场等举措，而不是消极的裁人降薪，完成企业与职工是连为一体大家庭的承诺，从而能更快迎来春天，此为我国社会经济转型之需，也是民众之幸、企业久远开展之基。
