3月19日晚间，小米发布财报显现，2018年全年营收1749亿元人民币。格力电器虽然还未出财报，但按此前发布的业绩预告，格力在报告期内估计完成经营总收入2000亿元至2010亿元，就算按照估计营收的下限，小米也未能超越格力。
五年前，小米“掌门人”雷军与格力电器“掌门人”董明珠在“CCTV第十四届我国经济年度人物评选颁奖”现场，曾用10亿元下赌注。其时，雷军说：“五年之内，假如咱们的经营额打败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
五年一瞬即逝。根据小米的财报和格力的业绩预告，雷军输了。但只需仔细看一下两家企业在这五年中的开展，就能发现真正的赢家并非格力，而是我国制作业——在这五年中，格力走了一条从“我国制作”向“我国发明”“我国智造”的转型之路；小米也推动了互联网技能与越来越多的实体企业结合，在助力“我国制作”升级上功不可没。
“赌局”关乎“我国智造”
2013年对赌之后，雷军和董明珠曾多次隔空喊话，表明自己能赢这场赌局。不过，比起“口水仗”，更能从两边的表述中看出，这场“赌局”涉及的其实是互联网与“我国智造”的联系。
董明珠曾表明：“互联网有必要嫁接到实体、产品、制作业上……我坚定地相信，咱们我国制作一定会兴起。”
雷军在小米发布2018年财报后，也在致投资人的揭露信中表明：“小米的创业历程是用互联网形式做实体经济，全面提高商业功率的深入革命……咱们一切的尽力都是为了提高出产、流通环节的功率，把定价宽厚的优异产品直接送到用户手中，并持续提供效劳。”小米虽然被董明珠视作“互联网企业”，但在雷军眼里，小米从来没有和实体经济分隔。
虽然两边说法各异，但对开展“我国制作”的想法是共同的。与其说10亿元赌局比的是小米和格力谁开展更快，不如说比赛的是哪一种路径能尽快展现“我国制作”的实力。
新思维为制作业注入新动力
董明珠共同坚持格力是“重财物”而小米是“轻财物”。其中的差别在于格力对各种产品都“亲力亲为”，建设自己的研制团队和出产线；小米作为互联网企业，经常输出技能，由合作伙伴“贴牌”出产。
两者的出产方式不同，但只需看一下格力近五年的开展思路，就能发现“重财物”的格力从来没有小看过“轻财物”的互联网技能。
一个具体的案例是在上海刚刚闭幕的我国家电和消费电子饱览会上，格力重点展现的“零碳健康家”。这个计划应用了光伏动力体系技能和物联网技能，并合作人工智能语音空调、物联网手机、指静脉智能门锁等，完成全屋生态智能化管理。这些，仍是人们印象中以空调为主打产品的格力吗？
综观我国家电制作市场，并非只要格力一家“重财物”企业，海尔、海信、美的等都有很“重”的商业形式。但从研制成果看，他们已越来越能把握市场需求，长于利用“轻巧”的互联网技能，让自己的产品变年青，然后赢得了顾客，并将成果直接体现在企业财报中。
也有人从减税降费的角度剖析雷军和董明珠的赌局，以为格力是减税降费方针的受益者。董明珠也曾表明，减税便是减负、松绑，给企业更大的空间和生机，企业更应该增强内生动力，用质量和立异，推动我国制作业开展。
其实，不论从企业本身开展需要、仍是从减税降费等外部方针支撑看，格力能够获得今天的成果，与其坚持转型不无联系。“我国制作”与“我国发明”“我国智造”的一字之差背后，是新思维、新技能、新环境为我国制作业注入的新动力。
推动更多企业走向转型
关于小米的“败局”，业内人士也有不同观念。
一是基础。在2013年雷军与董明珠打赌时，小米还未上市，全年营收两三百亿元左右；其时已经上市的格力全年营收1200亿元左右。也便是说，小米用了五年时间完成全年营收六倍以上的增加，格力只是翻了一番。当然，只是比较增幅不一定客观，但看一下其它科技企业的开展，或许能更好地评价小米的开展速度：在全球范围中，获得年营收打破1000亿元人民币的成果，苹果公司用了20年、谷歌用了9年……可见，就小米本身开展看，成果并不错。
二是盈余方式。小米一直坚持“高性价比”。在2018年上市之前，雷军承诺小米硬件的毛利率永远不超越5%。此次披露的财报也显现，2018年小米硬件综合税后净利率为正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中报中，其毛利率超越30%。说明小米“薄利多销”的商业形式已经初步走通。对格力来说，能否始终保持30%以上的高毛利率仍旧是个问题。
三是开展前景。通过五年的开展，小米对本身的定位已经很明晰——雷军表明，小米是一家以手机、智能硬件和物联网渠道为中心的互联网公司。在这些年的开展中，越来越多的“我国制作”品牌挑选与小米牵手，包括美的、TCL等。
基于此，很多业内人士以为，这场10亿元的对赌并没有失败者：格力曾堕入低谷，但通过转型，董明珠完成了自己说的“肯定会赢”；而小米通过立异，不只本身得到快速开展，也推动更多“我国制作”走上了“我国发明”“我国智造”的路途。当然，这场赌局最大的赢家是“我国制作”，由于在不同企业的尽力下，“我国制作”具备了强壮的实力和潜力。
