美国两大电信运营商Ｔ移动通讯公司和斯普林特公司兼并余波未平，近来沃达丰澳大利亚公司和澳大利亚TPG电信公司又宣告兼并。
为更好地应对5G的到来，也为习气全球宽带网络和移动效劳交融的大趋势，这轮并购潮正奔涌而来。
南半球的“并购大戏”已拉开帷幕，在北半球，我国也一再传出运营商将迎来严重重组的“小道消息”，随即陈词滥调的电信运营商转型问题再次成为言论焦点。
“每隔一段时间，就会有关于我国电信运营商重组的传言流出。这或多或少反映了我国电信业的一种呼声。目前，我国电信和我国联通尚无兼并的可能，但在这个‘固移交融’的年代，运营商间的竞赛已跨过鸿沟，两家运营商都到了不得不改动的时间。”9月3日通讯职业专家刘启诚对科技日报记者说。
步履沉重，“老大哥”回身难
尽管我国电信商场现已历过数次大重组，但明显，重组无法破解电信运营商开展的瓶颈问题。从PC互联网年代迈向移动互联网年代，用户需求发生了天翻地覆的改动。为习气商场，转型成为我国电信运营商改动为难境况的首要出路。
通讯职业专家柏松说：“在功能机当道的年代，互联网公司的影响力首要会集在PC范畴，电信运营商有着呼风唤雨的才能。运营商的传统事务有着外部简直无法跨越的竞赛壁垒，他们推出的增值事务，曾是大小SP（效劳提供商）的钱袋子。”
事实上，在那个阶段，电信运营商“老大哥”和互联网公司之间并非没有竞赛。比如飞信和QQ。但这种竞赛联系对电信运营商尚构不成致命威胁，能够说那时手机相关增值事务的兴旺掩盖了开展危机。
“从某种视点来说，苹果手机的出生打破了电信运营商和互联网厂商之间是非分明的‘和谐联系’。iPhone的面世拉开了移动互联网年代的前奏，智能手机的鼓起逐渐削弱了运营商的掌控才能，电信运营商与互联网有了真实的比武。”互联网职业独立分析师陈金玉说。
而我国电信运营商并非缺少敏锐的嗅觉，三大电信运营商都曾先后展开了移动互联网事务。
柏松说：“无论是拓宽互联网事务，仍是向移动互联网转型，至今未见电信运营商成功转型的事例。不止我国，全球超越200家电信运营商谁也都没折腾出个像样的互联网产品。为什么？内因是决议中心竞赛力的关键因素，在事务的拓宽上，运营商需求左顾右盼的事很多。”
陈金玉说：“互联网的时机点往往少纵即逝，用户习气一旦养成，即便后来者有更好的产品、有更大力度的投入，只需商场先入者、占领者不呈现战略失误，后来者根本都没有时机再成功占领商场。”
柏松说：“不得不说，互联网企业与传统企业不是一个‘物种’。不仅是电信运营商，传统型企业即便看到了互联网新的事务时机，也未必抓得住。因而，全球不少电信运营商在向互联网企业学习、转型中一度失去了自我判断力。”
整理事务，重构研制生态
身上过多的“捆绑”，或许是运营商难以“回身”的原因之一。
能否让“老大哥”轻装前行呢？
这就不得不说到电信职业的老论题——网业别离。网业别离形式指的是，将骨干网、接入网等具有公共性质的根底网络交由政府企业独占运营，数据事务等竞赛性事务由社会企业运营，实施自由竞赛，一起事务运营商向网络运营者付出接入费用。部分国外运营商已开端测验这一形式。
柏松说：“这一手法在必定程度上完成了对根底网络这一重要独占资源的剥离，能够更为充沛地运用社会资源，但也存在别离后因交易成本的添加而使电信职业开展功率下降的危险。”
“电信运营商谈转型，与其跟随、效法，不如从头整理、优化自己的事务。”我国电信北京研究院“云网翼选”项目总工程师史凡对科技日报记者说，电信运营商以往都是“买设备—建网—提供效劳”，运用的是规范技能、规范设备，提供的是规范产品和规范效劳，运营形式中“出售”的色彩更浓。“这种形式让电信运营商与设备商、效劳商、客户之间缺少充沛的沟通和互动，乃至内部一线前端部门和后端科研机构间也存在必定程度的脱节。”
史凡主张，运营商可将研制作业前置融入到事务、运营各环节，一起建立全链条一起参加的新式研制生态，打通从技能突破到工业开展的各个关卡。
