近年来，华裔城集团走出“旅行+地产”创业形式，开端“二次创业”，积极探究向以文明为中心的“文明+旅行+城镇化”形式转型。2018年，全体经济形势下行，文旅商场竞赛愈加严峻，在诸多主题公园、景区增速放缓的布景下，华裔城集团逆市上扬，职业抢先趋势益发显着。
“旅行+地产”形式遭遇开展瓶颈
数年前，华裔城以“旅行+地产”创业，构建了“造城”的中心竞赛力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武汉等地进行仿制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业，从而奠定了华裔城在主题公园领域亚洲榜首、国际第四的地位。
近年来，我国房地产商场进入转型期，加之“旅行+地产”工业逐渐遇到开展瓶颈，华裔城人面临集团全体战略优化与迭代的挑选。自2016年起，华裔城试图从“ 旅行+地产”的形式中，探究企业开展的新路径、新手法。
在总结实践经验和对商场全体研判后，华裔城确立了“我国文明工业领跑者、我国新型城镇化引领者、我国全域旅行示范者”的战略定位，在“旅行+地产”创业形式的基础上，构建施行“文明+旅行+城镇化”立异开展形式。如在华东片区的文旅工业布局中，华裔城充分考虑地域文明与当地工业的实践需求，在南京、扬州、无锡等地落地多个城镇化项目，以文明为魂、旅行为形，赋能提高当地文旅工业开展。
华裔城旅行办理中心总经理郑红霞表明，华裔城在布局旅行工业之初，就意识到文明关于旅行景区的重要性，经过景区、演艺与节庆活动的主题化，将文明进行再生产和有形化，将国内外优秀文明资源进行娱乐化的演绎和诠释。
郑红霞表明，主题景区方面，秀丽中华以微缩景观为表现手法再现了我国历史和文明；我国民俗文明村会集展示中华民族的民俗文明；国际之窗不只能让游客观赏到国际闻名的名胜古迹，还能领会人类文明精髓；欢乐谷结合所在地域的文明特征，刻画不同的主题区域，构成注重参与体会的互动型产品，是我国榜首个自主立异的主题公园连锁品牌。目前“欢乐谷”已完成深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆七地连锁，获得了国内主题公园职业我国驰名商标称号。
2018年下半年的“华裔城文明旅行节”也是华裔城文旅交融的一场盛宴。据悉，该活动在全国近50座城市举行，覆盖了华裔城旗下所有旅行目的地，包含主题公园、特征小镇、美丽村庄、文明艺术、文明演艺等多种业态的节庆活动，为我国大众带来了一场全景生态的文明旅行盛宴。
加速推动文旅交融聚集主业优化资源装备
记者了解到，华裔城经过战略层面调整工业结构、稳固文明旅行主业，加大对中心主业的投入。从近年来一系列商场调整的行为中，能够看到这家有着33年开展历程的企业，经过立异保持了年轻的商场嗅觉和结实的战略定力。
华裔城集团旅行办理中心上半年进行了旗下旅行资源盘点，目前华裔城有各类旅行项目140余家，形态上囊括了主题公园、旅行度假区、旅行综合体、主题酒店、旅行社、特征小镇、美丽村庄、旅行交通、旅行演艺、赋能办理旅行景区等。“从集团层面讲，游客接待量、旅行收入都在稳步增长。”郑红霞说。
正因如此，在华裔城集团的战略调整中，调整地工业布局，加速推动文旅交融成为其重要选项。这一次，华裔城集团调整了主题公园的布局和建造，聚集于特征小镇、美丽村庄。华裔城集团的“跑马圈地”包含自建项目和景区托管，这极大拓展了其在全国的景区布局的深度、厚度与广度。
此外，经过结构调整、战略重组、产权变更等办法，将部分开展缓慢、在商场和竞赛中不具优势的企业和项目进行调整，从而使符合全体战略的项目有满足的资金和资源保证。
泰州华裔城作为华裔城“旅行地产”项目中具有代表性的温泉高尔夫度假产品，项目规划起点高，投入大，曾一度成为华东区域此类项目的标杆。但近期因受政策、区域等多重商场压力，全体下行趋势显着，项目开展遭到来自内外部的压力，华裔城集团决断对该项目进行了调整。
记者注意到，2017年下半年开端，华裔城集团连续出售旗下财物，2018年下半年这一行为更为频繁，华裔城集团累计出售项目已接近20项，但多为公司股权、土地、在建工程、金融财物以及其他领域股权等。与之对照的是，这两年华裔城集团在全国布局文明特征小镇及美丽村庄开发和运营、大型天然和人文景区办理以及全域旅行开发三个方面的项目，大规模储备优质文旅项目用地，规模达百亿元的大手笔不在少数。
华裔城方面表明，这一系列做法，有利于华裔城进一步聚集主业，确保企业有更多的精力和资源会集到文旅产品的开发建造中，不断提高文旅中心竞赛力，经过资源优化装备，为消费者开发与建造更优质的文旅项目。
饯别“同享”价值理念完成资金高效周转
在华裔城传统的“旅行+地产”开展形式中，与文旅产品配套获取的土地资源，须经过完好的房地产开发、销售方能完成价值，再经过现金收益与文旅产品构成互补。这是数年前华裔城施行“旅行+地产”创业形式的思路。
而现在，华裔城以“不做房产，做地产”的思路，完成资金的高效周转。据介绍，在立异开展形式指导下，华裔城经过文明工业联盟、互联网金融联盟、特征小镇联盟等，搭建工业同享渠道，建立协作同享机制，完成强强联合战略补差，提高开展质量和效益。
如华裔城在山西太原的晋源文旅项目，以三晋文明为特征，以生态文明旅行交融为开展目标，项目全体将给当地添加工作岗位30000余个，改进6个城中村8000余人的居住环境。华裔城经过整合战略联盟同伴——美国威特集团、法国太阳季等，一起推动开展质量和效益的提高。
华裔城集团总经理姚军表明，在当时经济形势下，华裔城集团经过商场化手法，整合多种方法，不断调整提高全体财物周转效率，为文旅建造提供有力保证。这不只体现了华裔城作为央企，始终主动拥抱商场的决心，一起也是华裔城集团在立异开展形式下，完成跨越开展的重要路径。2018年华裔城文明旅行主业的杰出开展情况，已经查验了这一形式的成效。未来，这种立异形式也将成为华裔城集团惯例的经营形式之一。
